Ihr sagt, ihr wollt eine Revolution - Ihr solltet lieber euren Geist befreien.

John Lennon / Paul McCartney

Das Einzige, was zählt, ist der Augenblick.
Das ganze Leben eines Menschen
ist eine Abfolge von Augenblicken.
Wenn jemand die Bedeutung der Gegenwart versteht,
dann gibt es für ihn nichts anderes mehr
und kein anderen Ziele.
Widme deshalb dein Leben der Gegenwart.

Hagakure (葉隠)

• Erwarten heisst, an die Realisierung eines Ereignisses glauben.

• Erwarten heisst, einem zukünftigen Ereignis jetzt schon Aufmerksamkeit schenken. Aufmerksamkeit richten = Energien konzentrieren, so dass sie sich wie unter einer Linse bündeln.

• Erwartungen und Befürchtungen sind dem Wesen gleich. Befürchtungen sind Erwartungen mit einem Minus-Vorzeichen.

• Alle Erwartungen nähren sich aus deinen bisherigen Erfahrungen. Also nimmst du mit deinen Erfahrungen Einfluss auf deine Erwartungen. Da du beeinflussen kannst, welchen Erfahrungen du dich aussetzt, beeinflusst du so auch die Art deiner Erwartungen.

• Deine Umwelt ist der Spiegel deiner Erwartungen. Der Geist (also deine Überzeugung) geht voran, die Materie (dein Körper, dein Geld, deine Lebenshaltung etc.) folgt.

Vier-Stufen-Wake-Up-Prozess
(Zwei Minuten mehrmals täglich)

1. Ich spüre, wie die Luft durch meine Nase ein- und ausströmt
2. Ich spüre auch die Bewegungen in meiern Brust und meinem Bach
3. Ich bin mir meiner Gefühle im Herzen bewusst
4. Ich bin mir meines ganzen Körpers bewusst


Sieben-Stufen-Take-Charge-Prozess
(20 bis 30 Minuten morgens und abends)

1. Ich erlaube mir, mich gut zu fühlen
2. Ich lasse meine Sorgen los und fühle mich innerlich ruhig
3. Ich akzeptiere jeden so, wie er ist
4. Ich akzeptiere mich so, wie ich bin
5. Ich öffne mich für neue Einsichten und Ideen
6. Ich bin mit meiner Quelle der Weisheit verbunden
7. Ich bin hier, um zu dienen und da Leben zu geniessen

Ich wünsche viel Glück und gutes Gelingen...

Der richtige Zeitplan ist der, dessen Einhaltung völlig unmöglich ist, dem man dies aber nicht auf den ersten Blick ansieht.

Tom DeMarco

dene wos guet geit
giengs besser
giengs dene besser
wos weniger guet geit
was aber nid geit
ohni dass's dene
weniger guet geit
wos guet geit

drum geit weni
für dass es dene
besser geit
wos weniger guet geit
und drum geits o
dene nid besser
wos guet geit

Mani Matter

»Das Problem ist zu schwierig für einen einzelnen Mann. Ich werde mein Elektronengehirn befragen.«

Dagobert Duck

Der sicherste Weg zu Mittelmass, Inkompetenz oder Gleichgültigkeit in einem Unternehmen sind schwache oder nur durchschnittlich qualifizierte Mitarbeiter, die neue Mitarbeiter einstellen. Dazu zählen alle Führungspositionen, die Mitarbeiter auswählen und einstellen dürfen. Ein schwacher oder durchschnittlicher Manager steht auf Platz sieben der zehnstufigen Skala für Kompetenz, Fertigkeiten, Erfahrung, Gesinnung und Verhalten.

Siebener stellen immer nur Fünfer ein, niemals Neuner oder Zehner. Siebener stellen niemanden ein, der besser ist als sie selbst, weil sie instinktiv die Kompetenz des Neuen fürchten, die Kompetenz gar nicht erst erkennen oder sie sich in der Gegenwart von Menschen, die Vergleiche geradezu herausfordern, nicht wohl fühlen. Siebener stellen Fünfer ein, weil Fünfer keine Herausforderung darstellen, weil es viele Fünfer gibt uns sie normalerweise billiger zu haben sind. Siebener können Fünfer dominieren, und das wissen sie. Siebener stellen Fünfer ein, weil sie sich selbst in ihnen erkennen. Siebener erschaffen sich selbst neu, nur noch ein wenig schwächer. Und – welche Überraschung – Fünfer stellen immer nur Dreier ein.

Neuner und Zehner stellen Zehner ein. Neuner und Zehner verzichten auf Siebener. Zehner sind selbstbewusst, kompetent, kontrolliert. Zehner bauen Teams auf. Zehner arbeiten bei Einstellungen und bei der Ausbildung ebenso hart wie in jeder anderen Funktion. Zehner fürchten sich nicht vor Talenten, sie fürchten nur Mittelmass.

Zehner sind erstklassig und wollen nur mit den Besten zusammenarbeiten.

Meiden Sie Siebener. Stellen Sie nur Zehner ein

Jeffrey J. Fox